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    • 品牌升級:開始升級30 發布日期:2020-12-04 08:59:47 當一切準備就緒,升級便可以開始了,本書第二部分提到的一些方法或許會起到“拋磚引玉”的作用,不妨重新溫習一遍。需要重新提醒的是,升級是一個長期而持續的過程,盡管在這個過程中會遇到一些意想不到的變化,甚至會有一些來自現實的阻力,比如對產品線的調整使銷量出現下降。
    • 品牌升級:成立項目小組30 發布日期:2020-12-04 08:59:21 成立一個專門的升級項目小組十分必要,因為這一項目不僅需要公司決策層的支持,更需要各職能部門的參與。項目小組應在項目籌備前期成立,組長應由公司的決策成員擔任,執行組長可由市場部的管理者擔任,主要成員包括銷售部、研發部、客戶服務部、財務部、行政部等核心部門的管理者。
    • 品牌升級:選擇突破口29 發布日期:2020-12-04 08:58:51 通常情況下,升級往往從品牌最薄弱處人手,也就是“木桶理論”里所說的“短板”,這樣做的好處顯而易見,最薄弱的地方往往有最大的提升空間,升級也可以在最短的時間里見到效果。對薄弱處的修補和強化,將使品牌上升到一個新的高度,在這個基礎上,再對品牌的其他要素進行提升,往往更容易取得成功。
    • 品牌升級:選擇一個榜樣29 發布日期:2020-12-04 08:58:29 這里所說的榜樣,是指一個真實存在的品牌,一個參照物。這個品牌可以是競爭品牌,也可以是不同行業的品牌,選擇的標準是:它現在所擁有的品牌等級,是被升級品牌所希望達到并且有機會達到的:它的成長經驗,至少有一方面是值得借鑒并且可以借鑒的。
    • 品牌升級:找到自己的位置29 發布日期:2020-12-04 08:58:01 在一切開始之前,認清品牌自身所處的位置十分重要。只有清楚了自己在哪兒,競爭對手又在哪兒,才能夠明確努力的方向。
    • 品牌升級應該客觀應對變化29 發布日期:2020-12-04 08:57:21 市場現狀、消費者和競爭對手也是開始升級前需要認真對待的問題,它們并不是靜止的,我們必須研究這種來自外界的變化,并根據變化來評估所制定的升級戰略是否客觀。
    • 品牌升級的步驟29 發布日期:2020-12-04 08:56:58 在理解了升級的基本方法之后,我們接下來將共同探討怎樣將升級付諸實踐。升級是一個系統工程,需要全方位的有效互動。
    • 從單一品牌到多品牌30 發布日期:2020-12-04 08:56:33 多品牌戰略的誕生源于單一品牌戰略的局限性,以活力28為例,該品牌為了尋求業績的突破,曾進入純凈水領域,并在這~領域沿用“活力”品牌,但并未獲得成功。
    • 品牌規模復制29 發布日期:2020-12-04 08:56:05 對于大眾消費品牌,規模越大,往往意味著更低的成本和更可觀的銷量。當一個品牌相對成熟的時候,將其復制到更廣泛的市場中去,則可依靠規模的優勢,獲得更大的市場份額。
    • 品牌戰略的舍與得29 發布日期:2020-12-04 08:55:39 許多品牌在進入市場初期,往往表現為“無所不為”,即目標市場模糊、產品同質化嚴重、目標消費群體模糊等。
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